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  • Soraya Raydan

Liderar pessoas à distância: problema ou solução?

Já dizia o mestre das descobertas, Sherlock Holmes: “O mundo está cheio de coisas óbvias que ninguém jamais observa”

Nos últimos 22 anos em que atuei ajudando pessoas a performar melhor aprendi que: “pais, educadores e líderes que investem seu tempo em valorizar pessoas explicando o papel que exercerão nas atividades propostas terão grandes chances em promover o envolvimento das mesmas, estimulando a proatividade e a criatividade.”


A premissa acima é óbvia, concorda?


Infelizmente, não fomos treinados a trabalhar esses comportamentos na família, escola ou faculdade. Já no trabalho, somos treinados a elaborar/seguir procedimentos, trabalhar e acompanhar indicadores de desempenho/resultados.

Observamos processos. Não observamos as pessoas

Esperar que as pessoas executem um comando sem uma sensibilização prévia quanto à “viabilidade operacional” é no mínimo ilógico. Não garante bons resultados!


Insistir nessa estratégia sem ouvir as contra argumentações é sinônimo de autoritarismo e prepotência. Gera descomprometimento.


Esses princípios são fundamentais para a educação das crianças e, essenciais para trabalhar a adaptabilidade/criatividade/engajamento junto aos adultos.


Em via de regra, essa prática do não observar pessoas ainda está presente no mundo corporativo. E isso interfere na produtividade das empresas pois compromete a qualidade da comunicação junto às equipes.


Diante do exposto, pergunto:


– Liderar ou interagir a distância é um problema para você? – Em caso positivo: seria um problema cultural? Ou um desafio pessoal? – Vamos continuar jogando a culpa nas “falhas” dos recursos tecnológicos? – Sinceramente, é um problema de comunicação? Você se saia bem quando trabalhava no presencial? Responda para você mesmo. Sigilo completo! – Será que precisamos aperfeiçoar nossa forma de interagir? (Independente se de forma presencial ou a distância?) – Isso tem feito falta em sua vida?


Lembre-se: você decide! Mudar é uma opção pessoal.

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